2014年12月5日14：00，在公司六楼会议室 ，召开了以“尽心尽职保质量，用心建房争创优”为主题的11月工程月度生产例会。公司董事长兼总经理殷云峰 、公司全体高管、工程口各部室员工、各项目部经理及项目部核心骨干参与了本次会议。
会议通报了常州建筑市场2014年度第二次综合大检查情况，工程部代表马红霞、安监部代表戴陆伟、总师办代表杨熙媛分别从工程实体、安全文明施工、质量管理资料三个方面总结与总析了综合大检查中各在建工程的优点与不足，提出了明确的改进意见。
创优回访办主任谢凯 、总师办主任李强分别从工程实体质量和质量管理资料两个方面对公司参建的溧阳500kV天目湖变电站鲁班奖工程进行了深入的创优总结与工程亮点点评。该工程项目经理王凯在会上分享了先进经验与发展规划。
会议上，生产副总曹国平对全体参会人员宣贯了《关于印发<常州市工程质量专项治理两年行动工作方案>的通知（常建[2014]237号）》和《关于集中开展全市严厉打击建筑工程施工转包违法分包行为专项行动的通知（常建[2014]238号）》，要求公司以及各项目部全体项目经理、工程技术与安全管理人员重视工程质量终身责任制，严格执行工程建设法定程序，严禁违法分包、转包及挂靠行为。总工程师张建凯对公司2014第16号文《9999js金沙老品牌建设工程质量通病防治两年行动规划》进行了宣贯，渗漏、裂缝与空鼓 、节能保温 、水暖电气安装等十项内容被列为通病防治重点项目 。
公司董事长殷云峰对会议进行了总结发言 ：希望公司、项目部全体员工坚持“诚信做人，用心做事”企业精神，对“用心造好房”的理念加大宣传并付诸行动 。希望每一位项目经理珍惜在建工程 ，做好每个工程，真正做到“尽心尽职保质量，用心建房争创优” ，争创更多的市优 、省优、国优工程 。要求强化项目部管理团队，加大持证上岗考核力度 ，杜绝挂靠与转包行为，加快执行住建部文件进行转型激励 。并对在建项目冬季施工，防火以及用电安全隐患自查自纠、年终审计结算、功勋墙等企业文化载体建设、2015“幸福企业建设年”规划等工作作出了具体指示。
