11月9日16：00，公司在501会议室召开卓越绩效管理体系推进会 ，公司总经理 、管理者代表、各条线分管领导及部门负责人出席了本次会议 。
公司管代通报公司2015年度市长质量奖创建结果，就获得常州市质量管理先进单位荣誉向全体与会者表示感谢，希望2016年再接再厉 ，深入推进卓越绩效管理体系 ，成功冲刺2016年度市长质量奖 。公司总经理兼卓越绩效推进委员会秘书长李学鹏在会上部署了2016年度卓越绩效管理体系推进分工与工作职责和目标任务 ，他指出：卓越绩效管理体系导入以来经过大家的努力已取得一定成绩，但仍有差距。希望各专业小组对照职能开展工作，本周内组织小组成员召开小组会议 ，分解任务 。月底前提交各小组初步工作方案，齐心协力深化推进卓越绩效管理体系。在“十三五”战略规划中体现集体智慧；梳理制定合理KPI，确保关键绩效指标层层实现，实现绩效与收入挂钩；平时注重数据收集、发动群众，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》分工合作，争取2016年度通过区长和市长质量奖检验。
与会人员逐一表态，认为卓越绩效管理体系是一种优秀的管理方式，对于企业提升管理、练好内功有重要意义 ；对于卓越绩效管理体系深入推进到项目部层面的实际困难 ，科研创新的经费投入，培训学习的迫切需要等提出了意见和建议。公司管代借用市长质量奖现场审核组末次会议结论 ，指出数据信息和图片资料收集的重要性，希望大家做我所写 、写我所做 ，注重日常工作的总结、梳理与提炼升华，突出行业特性和9999js金沙老品牌特色亮点，共同努力高质量完成2016年度卓越绩效管理体系自评报告。
公司总经理兼卓越绩效推进委员会秘书长李学鹏做了总结发言：他提出战略重在执行 。要求大家加强对体系标准和指南的学习 ，统一思想认识，脚踏实地认真推进。通过卓越绩效管理体系的不断深化导入 ，苦练内功 ，克服大环境影响，提升公司经营业绩。
