2016年8月27日，公司召开绩效管理工作会议，对于7月绩效考核基础数据及当月中高级管理人员绩效得分情况进行通报 。公司董事长殷云峰、总经理李学鹏及各条线分管领导、部门经理参加会议 。
会议由行政副总沈蓉主持，首先向全体参会人员展示分析《公司年度目标分解表》，就截止7月末各项任务达成情况与年度目标进行对标评价 ，模拟打分。指出《公司年度目标分解表》得分情况不但是公司总经理年度绩效得分 ，也是公司管理团队总体评价分，年终分配将基于这一得分进行。希望各条线、部门对照差距 ，在9~12月份对于前期推进不力、当前绩效不明显的指标取得突破，争取全面、圆满地达成公司年度目标任务 。随后 ，沈总通过投影大屏幕逐一展示与讲解各分管领导和部门经理的KPI指标、一般绩效指标 、日常考核指标三类指标分项得分情况以及总得分。现场听取被考核人本人及参会人员意见 ，并展示考核基础依据。
董事长殷云峰在讲解过程中适时点评与补充，不时提出问题、指出偏差 。总经理李学鹏对完善表单 、增强定量指标及定性评分科学性与依据充分性提出明确要求。全体与会人员对7月绩效考核得分绝大部分表示认同 ，少数被考核人个别指标得分在会议商讨过程中予以下调 。会议在预期的2.5小时完成全部议程顺利结束。殷总指示：公司绩效考核管理办法（2016版）从7月开始实施，8月绩效管理工作会议要总结7月绩效管理会议经验 ，完善考核基础依据收集，定量指标与定性指标一样要取得充分数据、资料支持 ，提高绩效考核工作科学性、公平性与合理性。对于1~6月考核数据也要尽可能补充收集到位，以确保年度绩效评价结果更为准确可靠。
公司8月绩效管理工作会议将于9月10日召开。8月绩效考核基础数据收集工作将从9月1日开始进行 。
