4月28日下午14 ：00，公司在六楼会议室召开2017年度第一次综合大检查推进会 。本次会议以推进常州市在建工程项目综合大检查为主题，公司领导和工程部、安监部、总师办职能科室管理人员及参与本年度综合大检查的分公司 、项目部主要管理人员参加了本次会议，公司董事长殷云峰到会并做重要指示。
会议由生产副总张建凯主持召开 ，安监部、总师办、工程部分别就本次综合大检查预查情况进行了通报。通过列举各工程项目检查情况 ，总结了在建房建在近阶段建设过程中存在的问题 ，并针对近期建设局提出的关于扬尘控制 、实名制管理的相关文件提出了对应的现场管理要求 ，并提出公司管理部门对各个项目部的管理考核要求。
会议期间，张建凯副总对各部门的通报情况进行了总结，要求各职能部门对开出的整改情况随时跟踪和关注 ，并对存在的问题进行及时闭环，以最好的施工现场面貌迎接综合大检查 。
公司董事长殷总在会议上做重要指示 ：公司生产条线要坚持月度生产例会 ，贯彻落实会议制度和纪律 ，会议形式要多样化 。对预查发现的各项问题要及时闭环，各个工程由专人负责跟踪 ，针对综合大检查的各项要求 ，实现施工现场及资料的模块化 、标准化。同时 ，各部门及项目部要熟悉并掌握信用考核实施细则5.0版本，强调考核的核心是实体质量。各项目要做到有创新亮点，样板先行。同时要求项目部要积极应对建设主管部门的专项督查工作，针对近期扬尘控制、实名制考核、分包单位管理等督查重点，要有方案、重执行。要抓住机遇 ，勇于创新，体现亮点，对施工现场做到常态化管理 。
